Закон синергии примере организации

Закон синергии примере организации

ЗАКОН СИНЕРГИИ

В деловых организациях это выражается в целенаправленном регулировании энергетического и производительного потенциала. Сложной задачей является проведение мероприятий социально-психологического характера. В социальном плане следует предусмотреть разработку специальных программ, связанных с проведением досуга и отпуска.

Действие закона синергии в организационных системах существенно обособляет организацию от других объектов и систем материального мира. Для всех естественных систем (за исключением сложных биологических) основным законом является закон сохранения и превращения энергии, в соответствии с которым в любой замкнутой системе при всех ее изменениях количество энергии остается постоянным.

Закон синергии утверждает, что в замкнутых социальных системах возможно изменение энергии в сторону как увеличения, так и уменьшения.

Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальных организаций является возможность управления приростом энергии.

В психологическом плане, кроме встреч с представителями руководства, на которых подробно разъясняются цели и задачи, стоящие перед организацией, и рассказывается о состоянии общих дел, целесообразно введение в программу профессиональной учебы специального раздела. Для всех звеньев организации необходима специальная система мотиваций. Очевидно, что эти меры должны сочетаться с достаточно эффективной системой контроля и системой оперативной коррекции проводимых мероприятий.

Основная трудность управления эффектом синергии состоит в том, что в отличие от физических систем, для которых существуют единицы измерения энергии и методы оценки энергетического потенциала, для организационных систем пока еще нет способов объективной оценки уровня внутренней энергетики. Решение практических задач управления деловой организацией вынуждает исследователей вести активные поиски в направлении разработки таких оценок.

Синергия означает совместное и однородное функционирование элементов системы. Закон синергии: в любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей элементов.

Применительно к социальным организациям закон синергии проявляется, в частности, в приросте энергии, превышающем сумму индивидуальных усилий членов организации. Это явление предопределило переход человечества к организованным формам трудовой и общественной деятельности и привело к возникновению организаций.

Наиболее простой способ заключается в оценке показателей деятельности анализируемой организации по сравнению с работой другой аналогичной организации.

Закон синергии или почему нельзя пить с подчиненными

Как быть с алкоголесодержащими коллективным посиделками? Лучшее – запретить их на работе вовсе. Однако есть у меня пример моего начальника, у которого я многому научился. Он начинал застолье, говорил первый тост, как правило, объединяющий и весьма формальный – о коллективе и его задачах, а потом уходил. Все знали, что он проследит за развитием застолья, и остановит его, если что. А на утро, как ни в чем ни бывало, не ставя вчерашнюю пьянку в упрек, словно ее не было, намотает жилы на кулак, если кто-то что-то не сделал, как надо.

Но вот связи налажены, и заработал закон синергии в менеджменте. Чем дольше будет существовать такая система, тем больше в ней будет дополнительной системной энергии. Трудовой коллектив, работающий давно, работает не просто слаженно – производится больше с меньшими затратами. Это эффективность первого рода – экономия. Эффективность второго рода – степень продвижения к цели – тоже возрастает, и творческие коллективы сто раз доказали это в истории.

Одна из причин, по которым люди создают системы, кроется именно в законе синергии в менеджменте. Когда вместе собираются несколько человек и делают одно дело, то сделают они больше и лучше. Правда, при этом следует оговориться, что лучше получается не сразу. Сразу получается только хуже. И все потому, что требуется время на установление связей между участниками.

Пить с подчиненными нельзя и по другим сугубо системным причинам. Один и тот же набор людей может слагать совершенно разные системы: и трудовой коллектив, и приятельскую компанию, и группу товарищей-собутыльников. В разных системах выстраиваются разные отношения и разные статусы участников, и у формального начальника нет никаких гарантий, что он останется главным сплетником или главным пьяницей – обязательно найдутся профессионалы покруче.

Умиление вызывают «корпоративки» — пьяные праздники в крупных и мелких компаниях, с музыкой, песнями, танцами и веселыми конкурсами. Начальников похлопывают по плечу осмелевшие захмелевшие подчиненные. Обнаглев, они требуют повышения в должности или в зарплате. Налево и направо разглашаются секреты – и производственные, и интимные. Вспыхивают скандалы и разборки. Вот в танце к начальнику призывно прильнула секретарша, и ее планы гениально незамысловаты…

Здравости и мудрости следует пожелать, прежде всего, карьеристам, падким на все, что им показалось ведущим к карьере. Став начальниками, никогда не пейте с подчиненными, не играйте с ними в волейбол, не обсуждайте новостей и сплетен, не раскрывайте личную информацию, не танцуйте со своей секретаршей… Если Вам достались должность, статус и власть, не профукайте все это из легкомыслия!

Закон синергии организации – это великая тайна. Никто не знает, откуда берется эта дополнительная энергия в системах. Однако она есть, и система сильнее суммы сил частей, из которых она состоит.

Опять мне под руку попались психологи с их дурацкими советами. На этот раз вспомнились их советы о так называемом «неформальном общении» в трудовых коллективах. Неформальное общение за обеденным столом даст синергетическую производительность сплетен. Волейбольная команда будет играть все лучше, открывая перспективы участия в соревнованиях, и отрывая работников от работы. Пьяные посиделки укрепят печень участников и закон синергии организации праздного проведения рабочего времени. Легкомысленные последователи советов недалеких психологов и не заметят, как упадет производительность труда на фоне хорошего настроения бездельников.

Добиваясь действия закона синергии организации, укрепляйте только те связи, которые повышают производительность труда, качество продукции и лояльность к компании. Остальное – от лукавого… Или от их служителей на земле – от психологов. Не верьте им. Поступайте здраво и мудро.

Законы и принципы организации

— зафиксирована в законодательных и нормативных документах (конституция, законодательные акты, уставы и т.д.);

Термин «синергия» использовался И. Ансоффом и для обоснования групповых структур в организации компаний. Приобретение как метод роста, в противоположность органическому росту, есть вид предпринимательства для людей, склонных к структурным решениям. Иногда это называется корпоративным вторжением, многие это считают беспощадной эксплуатацией людей и деловых структур, которые построил кто-то другой. Поэтому термин «синергия» приобрел плохую репутацию, и люди предпочитают употреблять другие выражения.

2. Появление синергетического эффекта возможно только в самоорганизующихся системах, т.е. в системах, способных на установление согласованного внутреннего взаимодействия без внешнего управляющего воздействия.

Вместе с тем экономия, обусловленная ростом масштабов производства, часто подчиняется закону Гресхама: количественный анализ всегда вытесняет качественный. Это означает, что величину экономии, обусловленной ростом масштаба производства, в которой не принимается в расчет создание покупательского блага, легко подсчитать, а восприятие ценности этого блага — невозможно.

Синергический портфель — это группа предпринимательских подразделений, принадлежащих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом. Его противоположностью является диверсифицированный портфель, или конгломерат. Примером синергического портфеля является авиакомпания, которая владеет гостиницами, наземным транспортом и обслуживанием аэропортов. Другим примером может быть консультинговая фирма, предлагающая менеджмент, компьютерную систему и услуги по консультированию маркетинга. Синергию можно обнаружить в различных функциях относительно стоимости и добавленной стоимости для клиентов.

К ресурсам, потенциально способным к созданию синергетического эффекта, можно отнести активы, основанные на информации. Такие активы могут использоваться одновременно, не «изнашиваются» при использовании, комбинирование таких активов между собой и с физическими активами позволяет получить принципиально новый продукт. Способность генерировать синергию на базе знаний и информации выступает одним из методов конкурентной борьбы, когда добавленная стоимость возникает не из кумулятивного эффекта элементов, а из их взаимодействия.

Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения.

Хотя путей эволюции и целей развития много, с выбором пути в точках ветвления (так называемых точках бифуркации), т.е. на определенных стадиях эволюции, проявляет себя некая предопределенность, преддетерминированность развертывания протекающих в системе процессов. Настоящее состояние системы определяется не только ее прошлым, ее историей, но и формируется из будущего в соответствии с грядущим порядком.

При таком виде синергии, когда большая авиакомпания приобретает сеть гостиниц, чтобы иметь возможность предложить полный комплект услуг для пассажиров, добавленная стоимость с точки зрения туристов будет больше, чем сумма, которую авиакомпания и гостиницы могли бы предложить отдельно друг от друга.

Финансовый гений

Вот вам простой пример применения закона синергии в бизнесе, работе и заработке. Точно так же его можно использовать и во многих других сферах. Даже исторические примеры самых богатых людей мира говорят нам о том, что практически все они строили свой бизнес совместно с партнерами, имеющими общие цели, объединяя усилия. Но при этом преследовали, в первую очередь, свои интересы. То есть, применяли эффект синергии, даже если и не знали о его существовании.

4. Спортивная команда в командной игре показывает гораздо более высокие результаты, чем мог бы быть суммарный результат каждого игрока по-отдельности.

1. Каждый человек создает свой отдельный сайт, выполняет максимально качественно один вид работ на нем (в котором он профессионал), а остальные работы либо выполняет не так качественно, либо заказывает за деньги их выполнение у других людей, которые являются в этом профессионалами.

Чтобы было понятнее, что такое синергия, рассмотрим несколько простых примеров:

Причем, что важно, закон синергии будет давать свой положительный эффект как для всей группы людей, выполняющих общую задачу, так и для каждого участника этой группы. То есть, каждый участник в группе достигнет больших результатов, чем действуя в одиночку, и, одновременно, вся группа придет к лучшему результату, чем был бы суммарный результат всех ее участников.

Сегодня продолжим разговор о том, как добиться успеха и рассмотрим сложную по названию, но интересную по сути тему: закон синергии в организации бизнеса, менеджменте, работе. Прочитав эту публикацию, вы узнаете, что такое синергия, в каких сферах человеческой жизнедеятельности его можно использовать и как применить эффект синергии в организации бизнеса и работе. А также как финансовая синергия может поспособствовать экономии семейного бюджета. Далее обо всем этом по порядку.

В каком из вариантов каждый человек заработает больше? Закон синергии говорит нам о том, что во втором варианте. Я с этим согласен, а вы?

2. Стая животных обладает гораздо большей силой, чем сумма сил каждого животного по-отдельности;

Допустим, есть 4 человека, каждый из которых является профессионалом в одном из этих направлений, но при этом слабо разбирается в остальных. И каждый из них хочет максимально заработать на своих знаниях и умениях. В этом случае возможны 2 варианта:

Закон синергии

— приеме на работу совместимых с коллективом работников.

Синергия – процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-либо материальной системы.

Низкий потенциал может возникнуть при соединении таких ресурсов, как:

Знание законов позволяет осуществлять эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели, наиболее оптимальные с точки зрения материальных и временных затрат при наиболее рациональном использовании социально-психологического ресурса членов коллектива.

Потенциал организации зависит от каждого работника и их расстановки, технологической оснащенности и профессионализма руководителей.

— способствуют повышению профессионализма руководителя и менеджера;

— совпадении цели организации с целями подавляющего большинства работников,

Законы позволяют использовать в процессах управления конкретными организациями научно-обоснованные методы предсказания дальнейшего развития событий.

Значения представленных потенциалов определяют общий потенциал организации, ее способность к деятельности. В качестве примера организации с высоким потенциалом можно привести группу фирмы «APPLE».

Закон синергии

Многие руководители не знают законов организации и руководствуются здравым смыслом, который часто приводит их к правильным результатам. Однако этот путь требует больших временных, нервных и ресурсных затрат. Нужно ли самому изобретать то, что уже давно создано другими и приводит к хорошим результатам? Профессиональное использование законов организации ведёт к центростремительным движениям в деятельности компании в сторону устойчивости и процветания.

ь Организация оперативного производственного планирования и управления и др.

* Третий вариант. Руководитель и подчинённые знают о законе синергии.

1. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. — М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. — 144 с.

— рост рационализаторских предложений по совершенствованию производства и управления в организации;

Достижение поставленной цели возможно при решении следующих задач:

3. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 248 с.

— устойчивость организации к небольшим возмущающим воздействиям;

— активное приобретение работниками акций своей компании;

Закон синергии на примере фирмы Макдоналдс

Всего за 9 лет проведения акции фонд «Дом Рональда Макдональда» приобрел наиболее 90 млн. руб., которые пошли на создание «семейных комнат» в больницах, покупку оборудования и мебели для приютов и детских домов. Гости ресторанов с энтузиазмом, а подчас с изумлением встречали за прилавком не только глав фирмы и фонда «Арника», пользующихся популярностью спортсменов, певцов, телеведущих и корреспондентов, которые сообща с сотрудниками компании, плечом к плечу, ведали гостям о акции.

В 1954 году коммивояжер по продаже машин для приготовления молочных коктейлей Рей Крок увидел своими глазами ресторан братьев Макдоналд. Рею Кроку было 52 года. В этом возрасте многие подумывают о пенсии. А Крок основал компанию, которая стала той компанией «Макдоналдс», которую мы знаем сегодня. Крок, бросивший школу в 15 лет, чтобы работать водителем «скорой помощи» Красного Креста во время Первой мировой войны, был мечтателем.

— критерии цены фирмы, на которые воздействуют благотворительная и спонсорская работа (валютные потоки (от главный работы или же от планов) при благотворительной работе и ставка дисконтирования с при претворении в жизнь благотворительных планов);

За двадцать четыре года работы «Макдоналдс» в РФ принял около четырех миллиардов посетителей.

Теория достижения и особенности синергетического закона. Синергетический эффект и признаки достижения синергии ОАО «Казаньоргсинтез». Базисная модель, описывающая процесс достижения целей. Синергетический эффект на основе метода сравнительных оценок.

Братья Макдоналд не хотели лично контролировать расширение бизнеса по их концепции во всей стране, поэтому Рей Крок стал их исключительным агентом по френчайзингу. Великий коммивояжер нашел свой конечный продукт. 2 марта 1955 года Крок основал новую френчайзинговую компанию под названием «Макдоналдс Систем, Инк.». 15 апреля 1955 года Рэй Крок открыл свой первый ресторан «Макдоналдс» в пригороде Чикаго Де Плэн. К июлю был построен второй ресторан во Фресно, Калифорния.

Характеристика теорий и методов мотивации труда. Исследование основных принципов проектирования системы мотивации труда. Анализ и выявление проблем мотивации в ООО «Макдоналдс». Разработка вариантов управленческих решений по улучшению системы мотивации.

Так, одни специалисты определяют, собственно смещение доли общественных обязанностей от страны к сектору частного характера заставляет фирмы выискивать компромисс между притязаниями инвестиционных компаний и затратами, связанными с общественной ответственностью, а повышение общественных обещаний бизнеса имеет немного результатов, которые порождают конкретные противоречия. Вроде как, прогрессивные страны (сначала, западные) устремляются к либерализации финансового режима, проводя интенсивную политику приватизации организаций и создавая рыночные механизмы управления экономическими отношениями.

В свою очередь время, проведенное в магазинах, складывается из а) стояния в очереди за покупкой; б) времени на выбор товара; в) времени, проводимого в расчетном узле. Использование прогрессивных методов торгового обслуживания, инноваций в технологии торговли позволяет сократить нерациональные потери времени. В частности, быстро развивается интернет-торговля. В известной работе «Поведение потребителей» Дж. Ф. Энджела, Р. Д. Блэкуэлла и П. У. Миниарда говорится, что на потребление товаров и услуг необходимо некоторое количество времени. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности /В.В. Ковалев. — М. : Финансы и статистика, 1995. — 432 с.


Комментарии запрещены.